De regisserende voorman

De voorman heeft een complex takenpakket. Hij communiceert met bijvoorbeeld burger(s), zijn teamleden, leidinggevenden en aannemers. Daarbij is hij verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing, werkplannen en teamresulaten.

De training is gericht op de doorontwikkeling van voorman naar leider van een groep medewerkers. In de training worden hun leidinggevende capaciteiten verder uit gebouwd, leren zij hun teamleden beter te enthousiasmeren en motiveren en wordt het communiceren met de diverse doelgroepen uitgediept.

In de training staat het uitbouwen van de huidige capaciteiten centraal. Tijdens de training leert de voorman zijn positie als leidinggevende verstevigen. De training is praktisch opgezet waarbij de nadruk ligt op de persoonlijke situatie van de voormannen.

motiveren en gericht ontwikkellen;

Het vergroten van de vaardigheden om goed overleg te voeren en conflicten te hanteren;
Het verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers te stimuleren;
Inzicht te krijgen in communicatietechnieken die bijdragen aan motivatie en samenwerking.

Het einddoel van de training is beseffen dat een voorman er niet alleen voor hoeft te staan, als hij van zijn team een eenheid maakt.

Inhoud van de training

Dag 1:

De centrale rol van de voorman als spin in het web.

Dag 2:

Motivatieleer;
Presentatietechnieken;
Leiderschapsstijlen;

Dag 3:

Voorbereiden overleg;
Uitvoeren overleg;
Interrupties en conflicten.

Dag 4:

Werkplanning;
Proactieve werkhouding;
Feedbacktheorie.

Leerdoel

De volgende leerdoelen zijn na het volgen van de training bereikt:

Inzicht in de centrale rol van de voorman;
Beter kunnen communiceren en samenwerken;
Competenties ontwikkelen op het gebied van motivatie, presentatie en leiderschap;
Competenties ontwikkelen op het gebied van overleggen en rapporteren;
Competenties ontwikkelen op het gebied van plannen en organiseren.

Doelgroep

De training is bedoeld voor voormannen die hun leidinggevende capaciteiten verder willen ontwikkelen.

	Niveau	MBO-niveau		Duur	4 dagen (9.00 tot 16.00)
	Competenties	Coachen, delegeren, gespreksvaardigheid, mensgericht leiderschap, plannen en organiseren, samenwerken