Talent voor ontwikkeling

De feiten liggen er, de groei van de beroepsbevolking stagneert en zal vanaf 2021 krimpen. We moeten allemaal langer doorwerken en aan geen van ons is de economische teruggang ongemerkt voorbij gegaan. Bovendien is de toekomstige beroepsbevolking, ook wel aangeduid als generatie Y, een eigenaardig volkje. Zij willen tijd en plaatsonafhankelijk werken, hechten veel waarde aan vrijheid en zelfbeschikking en verwachten een uiterst moderne werkomgeving.

Het centrale thema in deze ontwikkelingen is duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor uw organisatie en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren. Duurzame inzetbaarheid leidt dus tot een win-win situatie. Tot dusverre een prachtig verhaal, theoretisch dan. Maar hoe vertaal je dit concreet naar de dagelijkse werkpraktijk? 

Daarvoor zijn diverse instrumenten inzetbaar.  

De Work Ability Index (WAI) is een vragenlijst die het werkvermogen meet. Met de WAI-vragenlijst maakt de individuele werknemer op vrijwillige basis een inschatting van zijn of haar werkvermogen. De WAI is een meetinstrument voor de huidige capaciteiten van een medewerker, het biedt organisaties een blik op de huidige gesteldheid van hun medewerkers in relatie tot hun werkcapaciteiten. De uitkomst van de WAI is een goede voorspeller gebleken van iemands inzet voor nu en in de toekomst.

Middels coaching on the job kunnen vaardigheden verder ontwikkeld worden, bijvoorbeeld de begeleiding van (nieuwe) leidinggevenden, ontwikkelen van assetiviteit of het voeren van functioneringsgesprekken. Een psycholoog coacht een individuele medewerker of een team. Het coaching traject bestaat uit een vooraf vastgesteld aantal bijeenkomsten, waarna steeds terugkoppeling plaatsvindt. Na afloop van het traject wordt een volledige rapportage opgesteld en worden aanbevelingen gedaan.

Strategische personeelsplanning middels het verzamelen van feiten en gegevens en het ontwikkelen van een visie en doelstellingen.

Talentontwikkeling middels het in kaart brengen van functieprofielen, pop-gesprekken en het vaststellen van een beleid.

Deze mogelijkheden kunnen worden samengebracht in een project waarin duurzame inzetbaarheid de leidraad vormt.